転職直後にマネジメント職に就けるのか？等級体系の違いから見えたこと

この記事で分かること

結論から言うと、転職時に「マネジメント登用は厳しい」と言われても、それだけで悲観するのは早計だ。等級体系の設計や待遇水準まで含めて見れば、それほど悲観する必要がないケースもある。

これは技術力に自信がなくても、異業種転職でキャリアアップはできるのシリーズの1本。管理職を目指してキャリアアップ転職をする人にとって、「転職直後にちゃんとマネジメント職に就けるのか」は気になるテーマだと思う。今回は、36歳で大手自動車部品メーカーに転職した経験から、この疑問について書く。

面接で言われた「厳しいかもしれない」という言葉

転職活動中、面接では「転職してすぐにマネジメントに就くのは、正直ぎりぎりのラインかもしれない」と言われた。畑違いの業界からの転職では、マネジメント登用は簡単ではない、というのはよくある話だ。

結果的には、その会社の中でも最速クラスで、38歳で課長に昇進することができた。もちろんこれは個別の結果であって誰にでも当てはまる話ではないが、「面接で厳しいと言われたから諦める」必要はない、ということは伝えられると思う。

自分より少し後に入社した40代の同僚は、それまで管理職の経験がなく、しかもビル用の空調から車載空調へという畑違いの転職だった。面接の段階から「マネジメントへの登用はすぐには難しく、まずは担当係長クラスからのスタートになる」とはっきり伝えられていたそうだ。

ただ、その担当係長クラスのポジションでも、待遇面では十分な水準だった。「マネジメントにすぐ就けない」というネガティブに聞こえる話も、待遇面まで含めて見れば、それほど悲観する必要はないケースもある、ということだ。

前職の大手電機メーカーと、転職先の大手自動車部品メーカーでは、そもそも役職の等級の刻み方が違った。

等級体系のイメージ比較

	前職(大手電機メーカー)	転職先(大手自動車部品メーカー)
段階の刻み方	細分化された多段階	係長級→担当課長級→マネジメント職のシンプルな構成
マネジメント到達の見え方	段階が多い分、時間がかかって見えやすい	段階が少ない分、到達が早く見えやすい

段階の刻み方が違うと、「同じ年数在籍しても、マネジメントに"到達"するタイミングの見え方」が変わってくる。つまり、面接で「マネジメントまで時間がかかる」と言われたとしても、それが本人の評価の問題なのか、単純にその会社の等級設計上そう見えるだけなのか、区別して考える必要がある。

こうした等級体系の違いは、会社の規模で働き方は変わる？で触れた「会社の規模による仕組み化の違い」とも関係している。規模が違えば、評価や登用の"仕組み"そのものが違うと考えておいた方がいい。

転職時に「マネジメント登用は厳しい」と言われても、それだけで悲観するのは早計だ。

この3点を面接や口コミで確認しておくと、「マネジメントに就けるかどうか」という不安に対して、より実態に即した判断ができる。年齢や経歴だけで諦める必要はない、というのが実体験からの結論だ。

面接で聞かれることが多い等級・評価制度の話は、事前に職務経歴書をChatGPTで添削する方法で経歴を整理してから、逆質問リストとして準備しておくと聞きやすくなる。